Er is vaak veel data binnen de organisatie. Maar data vertelt je wat er gebeurt, maar niet altijd waarom. Een hoog verloop? Dat is een signaal. Maar pas als je weet waarom mensen vertrekken, kun je echt sturen. Een laag eNPS-cijfer? Interessant — maar alleen waardevol als je het koppelt aan gesprekken, cultuur en leiderschap.
Met andere woorden: data zonder context is ruis.
Het gaat niet om méér meten, maar om beter begrijpen.
HR-data die er toe doet in 2026
De tijd van oneindige dashboards is voorbij.
Kies liever een paar KPI’s die echt impact maken — cijfers die gedrag, cultuur en strategie verbinden.
Hier zijn de HR-indicatoren die in 2026 het verschil maken:
- Verzuimpercentage & duur van verzuim
Niet om te straffen, maar om patronen te herkennen en welzijn te verbeteren.
- Verloop (attrition rate)
Wie vertrekt, waarom, en binnen welke fase? Combineer cijfers met exit-data voor echte inzichten.
- Employee Net Promoter Score (eNPS)
De thermometer voor betrokkenheid, vertrouwen en cultuur.
- Interne mobiliteitsscore
Hoeveel vacatures vul je intern in? Een directe maat voor leer- en doorgroeikansen.
- Recruitment funnel-efficiëntie
Time-to-fill, cost-per-hire en candidate experience samengenomen: hoe soepel werkt je instroom?
- Skill readiness index
Hoe goed zijn medewerkers voorbereid op de toekomst? Meet groei, niet alleen kennis.
- Diversiteit & inclusie-metrics
Niet om vinkjes te zetten, maar om te zien of iedereen gelijke kansen krijgt.
Zó breng je data tot leven
- Begin klein.
Kies drie KPI’s die direct bijdragen aan je strategische doelen. Liever drie cijfers die ertoe doen dan dertig die niemand begrijpt.
- Zorg dat data toegankelijk is.
Dashboards die in een la verdwijnen, voegen niets toe. Visualiseer, bespreek, vertaal.
- Koppel cijfers aan actie.
Verloop stijgt? Bespreek het in het MT. Ziekteverzuim daalt? Deel wat werkt. Maak data onderdeel van het gesprek, niet van het rapport.
- Gebruik data voor voorspellend HR.
Combineer verzuimcijfers met werkdrukmetingen of eNPS om te voorspellen waar risico’s ontstaan.
- Blijf menselijk.
Data helpt, maar mensen maken het verschil. Achter elk cijfer zit een verhaal.
Wat hoort in je HR-jaarplan 2026
- Strategisch doel: “We gebruiken HR-data als kompas voor beter beleid en mensgerichtere beslissingen.”
- Kernacties:
- Herzie je huidige KPI-set en schrap wat niet stuurt.
- Ontwikkel een overzichtelijk dashboard dat maandelijks besproken wordt.
- Train managers in datavaardigheid: cijfers lezen, maar vooral interpreteren.
- Combineer HR-data met employee-stories — cijfers met context.
- Meetbare KPI’s voor HR zelf:
- % HR-beslissingen gebaseerd op data-inzicht
- Data-maturity score van het HR-team
- Betrokkenheid bij maandelijkse datagesprekken
HR-data is dus geen spreadsheetfeestje, het is je strategische ruggegraat ;) Want meten is weten. Maar begrijpen, dát is goud.
Wij helpen je impact maken!
Bij Fan Factory helpen we HR-teams niet alleen om plannen te maken, maar vooral om ze tot leven te brengen op de werkvloer.
Met korte, scherpe MTO’s en pulsonderzoeken brengen we in kaart wat er écht speelt binnen teams. Onze dashboards vertalen die inzichten naar concrete vervolgstappen.
Via onze medewerkerapps stimuleren we dagelijks leren, waarderen en feedback geven, precies daar waar gedrag begint. Zo bouwen we samen aan een cultuur waarin mensen groeien, betrokken blijven en resultaat vanzelf volgt.
Plan hier een vrijblijvend adviesgesprek in met Naomi en kijk hoe we jou verder kunnen helpen!